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川行二十年——寫在三公司四川分公司成立20周年之際

日期:2018-12-29 21:25:17 點擊:2125 來源:四川分公司 作者:蒙弢

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1971年,發軔于四川渡口的中建五局三公司,歷經10年艱苦創業后轉戰瀟湘,并于1990年重設四川南充分公司,是起源于渡口并最早返回四川的中建企業。1998年,公司正式成立四川分公司。

自成立以來,深耕巴蜀二十載,四川分公司在老一代三公司人辛勤開拓的基礎上,緊緊抓住了西部大開發、城鎮化建設、一帶一路的機遇期,扎根蓉城,持續拼搏。

近年來,分公司呈跨越式發展,成長為一家橫跨川滇兩省,在建項目50個,合同額近200億元,擁有“千人”團隊的局三級單位,名聲享譽川內。

艱苦創業、逐漸壯大、樹立品牌、展翅騰飛,回顧二十年,往事不如煙……

起航

1998年,借局調整區域布局的東風,三公司五處和安裝的一波員工在雙流空港基地購置辦公樓,在原有的公司四川南充分公司的基礎上,組建了現在的四川分公司。

恰逢中國西部第一批污水治理機遇,通過承建南充二水廠、南充師院水廠等系列項目,分公司立足南充重新打開了四川市場。

“最開始我們修建水廠,項目地處偏遠道路泥濘,滿腳是泥的項目經理跑遍南充建材市場,都沒有一個老板理睬他。通過一遍又一遍不厭其煩的‘跑’,最終打動了商家,開辟了分公司第一家供應商。”作為四川分公司“最老”的員工之一,現任四川分公司黨總支副書記的唐飛,回想起創業初期的艱辛,感慨萬千。

2001至2005年期間,承建的南充市政府辦公樓、南充師院行政樓、南充大都會等項目,讓分公司在南充打響了名號。其中建筑面積3萬平米的南充市政府辦公樓,收獲了四川省建筑行業建設工程質量最高榮譽——“天府杯”金獎的同時,也成為了三公司第一個利潤超千萬的項目。

站穩腳跟的四川分公司,羽翼漸豐,已經不滿足于偏安南充一隅,省會成都才是更廣大的舞臺。

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南充市政府辦公樓


壯大

以2001年底承建的位于新都的西南石油學院項目為跳板,2003年底,四川分公司中標成都市第一個項目:總造價1.1億元的中國東方電氣集團技術中心工程。

于是,在2004年初的時候,分公司實質的機關才終于搬回了位于雙流的辦公基地,此時的四川分公司,已從最初的40人團隊擴充到了100人的規模。

初來乍到的四川分公司,在競爭激烈、龍盤虎踞的成都市場,可以說是籍籍無名的。憋著一股氣的分公司默默奮斗,在成都的首秀中國東方電氣集團技術中心工程不負眾望,收獲“天府杯”金獎等榮譽,并于一舉拿下有“安裝工程魯班獎”之稱的“中國安裝工程優質獎”,在業內引起廣泛關注。

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中國東方電氣集團技術中心工程

東方電氣集團技術中心中國安裝工程優質獎杯_副本.jpg

“中國安裝工程優質獎”

2006年,分公司成功牽手恒大地產,中標其在成都市開發的第一個房地產項目——合同額2.66億的恒大綠洲一期工程,這個建筑面積27萬平米的項目,是當時三公司體量最大的項目,也填補了分公司無大體量項目的空白。

2008年,分公司機關從雙流搬遷至成都三環內的藍谷地。厚積薄發的分公司,與本土建筑企業華西集團、成都建工、以及一眾中建企業競爭也毫不示弱,越來越多有實力的大業主開始向分公司靠攏,“大項目”接踵而來,陸續承接了卓錦城系列項目、中石油西南設計辦公樓、首個合同額超10億元的項目——華為成都軟件工廠項目總承包工程……

2010年,分公司占據成都高新區市場份額達到中建三甲,話語權空前提高,在成都站穩了腳跟,逐漸發展壯大。

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華為成都軟件工廠項目總承包工程實景圖


品牌

隨著西部大開發的深入實施和成渝城市群的崛起,川渝地區成為了中國經濟增長“第四極”。

正逢成都市努力推進城鄉一體化,加快市域城鎮體系建設,建筑施工企業面臨著千載難逢的機遇,成都市場群雄逐鹿、烽煙四起。

2010年7月24日,局高瞻遠矚、審時度勢,決定將原局四川公司與三公司四川分公司重組整合,消除同城競爭。

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2010年,中建五局、三公公司領導與新四川公司領導班子合影

整合后的四川分公司,集中優勢兵力,將重組并入的什邡煙廠、省道209線等項目,從履約泥潭中的拉了出來,卸下包袱,輕裝前進。

新四川分公司的在建項目、員工人數都翻番增長。攜整合之威,在公司歷史上首次開創了與保利地產、復地地產和華為集團等大業主合作的先河。當年,分公司完成合同額23億元,同比暴增165.82%,這讓分公司上下都為之振奮。

但此時的四川分公司,還缺乏有巨大市場影響力的項目,品牌效應還沒真正體現。

當年,還是分公司副總工的廖紅(現任四川分公司營銷副總),對首次拜訪成都市政府職能部門時的情景記憶猶新。“看有沒得緣分……”,誠心邀請對方來分公司指導工作但吃了閉門羹的她,心里很不是滋味,誓要做亮企業品牌,以贏得市場的認可。

2011年,分公司喜遷成都龍泉總部經濟港3500平米辦公大樓,同時,開啟了“54321”工程創建活動,提出兩年時間內在成都市高新區創建 5 個市標化工地,4 個市優質結構工程,3 個成都市芙蓉杯,2 個四川省天府杯,1 個建筑工程魯班獎的目標。

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新辦公樓喬遷慶典暨創建54321工程活動推進會

整合后的四川分公司卸下包袱,輕裝前進。_副本.jpg

四川分公司現辦公樓

2012年,隨著中石油項目“魯班獎”的最終落地, “54321”工程創建活動瓜熟蒂落,實現了完美收官。

“54321”工程的成功創建,大大提升了分公司的社會影響力,分公司成功入選了成都市政府投資項目承包商名錄庫,在行業內赫赫有名,有力的支撐了市場營銷,促成了隨后五局與復地集團、世茂地產的戰略合作,擦亮了五局三公司的金字招牌,揭開了發展史上的嶄新一頁。

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中石油西南設計辦公樓,建筑面積約10萬平米,全國建設工程“魯班獎”


騰飛

“十二五”開局之年,局黨委書記、董事長田衛國首次為四川分公司描繪了百億藍圖。

時代大潮滾滾向前,推開了2014年的大門,經歷兩年徘徊期的四川分公司,似乎與“圓夢百億”漸行漸遠。

位于“一帶一路”和“長江經濟帶”交匯點的四川成都,發展潛力不容小覷。而隨著EPC、BT,尤其是PPP等新模式的興起,建筑施工企業的春天仍在繼續。與此同時,天府新區進入全面開發階段,這讓四川建筑市場在短暫沉寂之后,又迎來了新的繁榮。

戰機轉瞬即逝,但四川分公司這一次抓住了。

“成都是個大市場,是一個足以令我們大展拳腳的舞臺。”李燦說,“他的使命,就是要把‘百億四川’從夢想變為現實!”

2014年年初調入四川分公司,6月起正式擔綱分公司總經理的李燦頂著巨大壓力,發出豪言壯語。短短半年多時間里,他點起市場營銷、資金結算、班子建設三把“大火”,讓此前不溫不火的四川分公司迅速躥紅。

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李燦為“超英愛心之家”揭牌

李燦帶來的,是激情,是狼性,是營銷模式創新,是高端資源開拓。

經過兩年來艱苦卓絕的努力,四川分公司下滑頹勢得到徹底扭轉,迎來了發展史上全新的里程碑。

第一個PPP項目,第一個BT項目,第一個EPC項目,分公司在創新營銷模式上勇往無前。2018年,更是連續承接9個EPC項目,合同額達63.12億元,占比42%,在EPC領域實現了從“學生”到“領航者”角色轉變。 

幾年時間,快速補齊了公招市場短板,從亮劍公招市場,做到了公招市場項目占據合同額半壁江山;搶占市場先機、緊跟投資熱點,將旗子插遍了高新區、天府新區和空港新城;承建的西南最大工業化公建項目——新興工業園服務中心項目,裝配預制率高達56%,迎接“萬人”觀摩,引領了裝配式建造。

成都市“3A級信用企業”,四川省建筑業“優秀企業”,四川省五一勞動獎狀、全國實施用戶滿意工程先進單位……四川分公司社會美譽度越來越高。

2016年圓夢“百億四川”,2017年開拓云南市場,2018年“2+4”(深耕四川成都,做優云南市場,川東川南川西川北四大區域協同發展)區域戰略布局初顯成效,四川分公司的發展之路越走越寬。

不馳于空想,不騖于虛聲,川行20年,四川分公司一步一個腳印,奮發圖強、努力拼搏、展翅騰飛。

中國建筑與綿陽市政府簽訂500億戰略合作協議_副本.jpg

由中建五局及四川分公司主導,中國建筑與綿陽市政府簽訂500億戰略合作協議

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2018年建筑文化節合影

(責任編輯:蒙弢)

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